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一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。人類一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個小目標(biāo)：思考并記錄。每個月，在月底或下月初我會把當(dāng)月的一些思考整理成文，分享給大家。不管怎樣，思考與記錄這事，我會長期堅持下去。只要不是太忙，每月還是會繼續(xù)分享出來。You Raise Me Up！01價格昂貴的東西，文案很難寫短。因為文案得一點(diǎn)一點(diǎn)交代清楚啊，得有理有據(jù)，得讓人覺得物超所值。如果東西很貴文案卻很短，放心吧，他們是把錢花在了其他位置了，早就砸出了知名度，砸出了吸引力，砸出了讓人買的理由和依據(jù)。

02

家里小朋友問我：“老鼠為什么是壞的？” 類似這樣的問題，其實我一向是不愿意回答的，更多是讓她自己去慢慢發(fā)現(xiàn)。這樣的問題，多半又是她在哪聽到別人說的，因為在她所見所學(xué)在她的認(rèn)知里，老鼠只是一個小動物而已，不存在好壞。而我之所以不愿意回答，因為動物的好壞基本都是人類強(qiáng)加的，哪有什么好壞，都是最基本的自然規(guī)律而已。關(guān)鍵是誰在頂端，誰來定義好壞。老鼠晚上冒死出來覓食，那叫偷是壞；而我們把蜂蜜拿走加工，卻夸蜜蜂勤勞，哈哈。所以，小朋友自己去定義吧。03記住，流量高一定不等于銷量好！否則，得吃大虧。產(chǎn)品質(zhì)量問題、口碑問題解決了嗎？如果沒有，那去花錢投大流量等于自殺；動機(jī)問題解決了嗎？如果沒有，那頂多只是瞟一眼，只看不買。信任問題解決了嗎？如果沒有，那別人憑什么相信你說的，特別是那些決策復(fù)雜的產(chǎn)品。門檻問題解決了嗎？如果沒有，那會將很多準(zhǔn)客戶拒之門外。保障問題解決了嗎？如果沒有，那可能讓你的銷量大打折扣，特別是那些高價產(chǎn)品。04說實話，絕大部分企業(yè)不需要一句看上去很炫的文案，或者多么高級的廣告片，亦或是能夠獲獎的文案。他們真正需要的是你在理解品牌搞懂產(chǎn)品后，基于品牌所需或產(chǎn)品銷售的正確精準(zhǔn)表達(dá)。再深刻一點(diǎn)，甚至于很多企業(yè)不需要很厲害、很能寫文案的文案，他們更想要能幫助解決某個實際問題的人。

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寫文案面對反復(fù)改稿的情況，真的不要太玻璃心。一般文案人在創(chuàng)作時都有很強(qiáng)的作者心態(tài)，就是對自己寫的東西保護(hù)欲很強(qiáng)，不希望別人去改，不希望加入自己不想加的東西。這是好事，作者心態(tài)本身就是一種很好的內(nèi)驅(qū)力。但咱們得搞清楚，這個文案是你寫的沒錯，但它更是為品牌某個商業(yè)目的去寫的。所以，對于改稿首先應(yīng)該是接受的態(tài)度，然后是去斟酌那些修改意見背后的想法和目的，慢慢打磨，接受挫折。

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我沒有深入了解過佛學(xué)，只是身邊一些人給我說過他們的修佛以及修身養(yǎng)性。我覺得不對啊，怎么會是這樣呢。他們給我的感覺修佛就是遇到事情別沖動，別去較勁，能回避就回避，看淡點(diǎn)別想太多，兩耳不聞窗外事，多多關(guān)注自己的內(nèi)心。我怎么覺得這就是逃避啊，難道不是應(yīng)該直面問題、化解問題、突破自己嗎?不管成敗，都把這些經(jīng)歷化為自己的經(jīng)驗。我個人認(rèn)為這才是修行啊。亦或慧根不夠吧。

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作為一個團(tuán)隊管理者，不要害怕求助。這是很大一個誤區(qū)，很多管理者認(rèn)為自己管著別人，怎么好意思向別人求助求教。大錯特錯，做管理并不代表你啥都厲害，任何一個領(lǐng)域都精通。團(tuán)隊之所以叫團(tuán)隊，就是因為在一個團(tuán)隊里各司其職，各有所長。一個好的管理者，就是應(yīng)該利用各個成員的特長來互相補(bǔ)充團(tuán)隊，包括補(bǔ)充自己缺乏的技能和能力。承認(rèn)自己的不足，承認(rèn)他人的能力，是一個管理者的基本覺悟。08接上一條，作為管理者的另一個覺悟：管理團(tuán)隊要的不是被喜歡，而是獲得尊重。首先，不是所有人都會喜歡你，有人喜歡就有人不喜歡，管理者也不應(yīng)該為了獲得他人喜歡而討好每個人。慈不掌兵嘛。其次，大家在一起能做好一件事，更多在于認(rèn)同和尊重。我之前就有一個同事，挺佩服，做事特別有方向感，且盡心盡力，決策也很有魄力。他不太招人喜歡，甚至手下有些人還有點(diǎn)討厭他。但沒關(guān)系，每次他交代工作，大家都能去認(rèn)真完成，配合還都挺好。就是因為尊重嘛，雖然不喜歡，但還挺服嘛。09不要太苛求自己，凡事盡力就好。追求完美是好品德，但這世間本就沒什么絕對完美，你反而總會因為一些小瑕疵而郁郁寡歡，過于激進(jìn)或消極。也不要對他人要求過高。人與人不同，人與人的能力上限也不同，一味對他人提出高要求，而對方達(dá)不到時又失望，這既是消磨他人，更是自尋煩惱。10不確定不能理解不可掌控的東西總會讓人焦慮，讓人心煩意亂。這幾年，大家見到太多不確定性的東西，不可掌控的就更多了，所以長期焦慮，動不動就會煩躁起來。我算是想明白了，那些不確定不可掌控的東西主要有兩種，一種是你努努力踮踮腳還能夠得著的，那可以多操心操心；還有一種就是你怎么都夠不著解決不了的，那就別上心了，想都不去想，看都不去看，看多了心煩頭疼不說，還有深深地?zé)o力感。多做自己能做的，把自己身邊的事做好，這大概是當(dāng)下最好的選擇。以上，就是2022年12月我的一些思考！又堅持完成了一年，很棒，感恩陪伴，謝謝你。你可以從別人那里汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子里鑄成你思想的砂型。——蘭姆腦子是個好東西，不用太可惜！如果本文對你有些許幫助，請一定幫我分享給你身邊的人，記得順手點(diǎn)在看啊，感謝！相關(guān)干貨文章純手工推薦5大系統(tǒng)文案方法|寫文案沒靈感怎么辦|這是文案的最高境界|8個文案培訓(xùn)級常識|11個文案漲姿勢工具|要開始寫作必看9點(diǎn)|你的文案壓根沒人看|文案寫作15字訣